RELX悦刻发力线下新零售，率先落地两家电子烟品牌旗舰店
网络销售受到限制，电子烟的竞争中心随即转移到了实体店。RELX悦刻立刻采取了行动，迅速开设了品牌专卖店，这一战略举措受到了广泛的关注！
布局旗舰店
悦刻在上海和北京的繁华商业区分别开设了各自的旗舰店，这些店铺的面积从70平方米到150平方米不等，而且都由公司直接负责管理和运营。这些店铺并非一般的零售店，它们内部安装了专为未成年人设计的防护措施，有效切断了未成年人购买产品的渠道。店内陈列了悦刻的全部产品，并设有体验区，方便顾客亲自体验和试用。这无疑是一个提供全面体验的理想之地。
王陶，作为RELX悦刻新零售的负责人，特别强调了旗舰店的重要性。这个地点不仅是品牌形象的展示窗口，也是与核心消费者深入交流的平台。而且，它还兼具线下智能零售实验室的职责。在这里，我们有机会不断探索新的游戏规则和策略，为未来发展开辟新的道路。
多元线下渠道
悦刻的线下销售网络相当广泛，包括专卖店、设在其他店铺内的分店、自动售货机以及专门的旗舰店。在这些销售点中，设有100家店中店，还有400家新店即将开业，它们遍布全国23种不同的终端场所，从酒吧到KTV，到处都能看到它的存在！至于自动售货机，数量已经超过了2000台，覆盖了33种不同的使用环境。众多销售网点分布广泛，无论消费者身处何地，均有机会接触到悦刻的产品。
悦刻不仅聚焦于繁华的都市，还把目光转向了充满潜力的基层市场。为了实现这一目标，他们推出了全新的零售战略——“361计划”。该计划计划在未来三年内投入6亿元资金，旨在支持一万家专卖店顺利开业。这一举措体现了悦刻希望在更宽广的市场领域实现全方位的发展，旨在使电子烟的根基更加坚实，枝叶更加茂盛。
提升终端效率
为了提升线下销售渠道的运作效能，悦刻公司投入了全部精力。他们采用精确的营销策略，确保产品能更精确地触达目标消费群体；并且，对店铺实施智能化改造，以提升消费者的购物便捷性。此外，他们还设立了代理商培训学院，目的是提高代理商的运营水平；同时，开设了城市形象店，目的是增强品牌在公众心中的知名度。通过这些举措，零售环节的各个环节都得到了持续的优化和提升。
采取这些措施，悦刻能更有效地迎合线下市场的特性，深入挖掘各销售途径的潜能，进而提升销售量和市场份额。面向未来，悦刻的实体店或许将越发兴盛，成为街头巷尾一道常见的迷人风景。
数字化中台布局
电子烟的销售渠道较为复杂，在悦刻公司积极拓展销售网络之际，对信息的迫切需求愈发明显。因此，公司正致力于构建零售渠道的数字化平台，其中包括为会员定制的微信小程序、“悦掌柜”应用和进销存ERP系统。借助这些工具，数据得以集中处理，并形成了完整的数据流转路径。
数据中台对于悦刻的决策至关重要。蒋龙，公司渠道负责人，强调它对需求预测和消费者行为分析等方面给予了极大的帮助。正因为如此，公司能够精确判断何时以及通过哪些途径推出哪些产品，就像有一个智能的核心在指挥整个商业系统的运作。
数据驱动优势
在应对电子烟供应推迟的问题上，悦刻的数据分析起到了至关重要的作用。他们搜集了消费者使用烟弹的具体数据，模拟了消费周期，进而对库存及生产需求进行了预测。这样一来，原本2至4个月的供应推迟问题得到了大幅度的缓解，保障了产品供应的快速和准时。
在消费者行为分析这一领域，我们细致地划分了消费群体，结果成交比率显著提高。同时，通过对会员数据的深入挖掘，我们提供的会员服务也有效地满足了消费者的需求。数据表明，悦刻的每一项努力都带来了实际的效果，并非徒劳。
智能化未来展望
蒋龙身为渠道主管，他透露悦刻新零售即将迈入智能化新阶段。2022年，无人售货店将正式投入使用，同时还将提供智能供应链的一键补货等便捷服务。这一幕仿佛描绘出一幅科幻购物图景，未来购买电子烟或许将变得异常便捷。
智能化的发展虽然遭遇了不少困难，悦刻能否成功达成既定的目标，以及它能否为我们带来意想不到的惊喜，这两点既让我们满怀期待，也让我们心生忧虑。正是这种不确定性，使得商业领域具有了其独特的魅力。
你认为悦刻无人商店一旦开业，会不会赢得顾客的喜爱？不妨点赞、转发一下，同时也请分享你的看法，让我们一起探讨这个话题。
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