国家严令下架电子烟，悦刻为何逆势开旗舰店且提供多样服务？
电子烟行业竞争十分激烈，但悦刻公司却坚定地选择了线下销售这条路，迅速推进了门店的扩张，同时也在数字化领域不断前行。这些做法，究竟是不是一个明智的决定，亦或是一种大胆的实验？让我们一起来探寻答案
线下战略开场
1月11日，悦刻在上海开设了首个旗舰店。公司联合创始人蒋龙透露，未来三年，公司打算投入6亿元用于开设门店，目标是达到一万家，同时也有意向进入更基层的市场。紧接着，北京也新添了一家旗舰店。这些门店都位于热闹的商圈，店铺大小在70到150平方米之间，而且全部由公司直接经营。这种战略布局可称为豪气干云，直接瞄准了消费集中的核心区域。
多样门店服务
店内陈列了所有产品系列和体验区域，同时安装了防护设施，确保未成年人无法购买。此外，还推出了定制化服务，比如定制口味和烟杆刻字等。因此，负责人特别强调，这家旗舰店不仅是品牌形象的展示平台，更是线下零售的试验基地。
丰富线下渠道
悦刻的线下销售网络非常庞大，包括了专卖店、酒吧KTV内的店铺、自助售卖机和旗舰店等多种类型。这些销售渠道共同构成了悦刻的主要销售力量。其中，已有100家店中店正式营业，另外还有400家正在筹备中，它们遍布于23种不同的消费场所；自助售卖机的数量也已超过2000台，同样覆盖了33种不同的使用场景。除了在一二线城市，我们还需要加大对下沉市场的渠道建设力度。
“361计划”来袭
在激烈的市场竞争中，悦刻推出了“361计划”。该计划旨在未来三年内，投入六十亿资金，增设一万家专卖店。公司一方面在积极拓宽业务范围，另一方面通过实施精准营销等措施，提高零售店铺的运营效率。这些行动充分展现了公司的雄心，旨在巩固其在电子烟线下市场的现有地位。
数字化中台布局
各地线下销售网络广泛分布，但获取信息却相对困难，因此悦刻公司正致力于构建零售渠道的数字化平台。通过会员小程序等工具，他们能够搜集相关数据，这些数据在需求预测和消费者行为分析等领域对决策有重要辅助作用，比如，依据数据可以预测库存和生产需求。
未来智能展望
数字化改造完成后，悦刻即将步入智能化发展的新里程。2022年，无人看管的店面有望投入运营，届时，智能化的供应链系统将实现一键式补货功能。此举有助于缓解供应的滞后问题，从而显著增强其在市场上的竞争力。
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